一文看懂工程总承包EPC及利弊风险

未来就在工程总承包

来源：工程项目管理联合网

一、引言

1984年，国务院印发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，首次提出建立工程总承包企业的设想。30多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业，我国的经济发展已进入“新常态”。为改变我国建筑业“大而不强”的发展现状，“走出去”与国际接轨成为建筑业发展的迫切需求。随着“一带一路”倡议的提出，工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔的市场的重要支撑。

二、工程总承包模式概述

1．工程总承包的定义工程总承包是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

2．工程总承包的主要模式

工程总承包模式分为多种模式，如EPC&turnkey、EPCM（设计—采购—施工管理承包）、EPCS（设计—采购—施工监理承包）、EPCA（设计—采购—施工咨询承包）、EP（设计—采购总承包）、PC（采购—施工总承包）、DB（设计—建造方式）等，其中最基本的两种模式是EPC&turnkey、DB。

EPC&turnkey（设计—采购、建造模式或交钥匙模式）：总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的建设工程承包模式。EPC模式主要适用于自带工艺设计，设备、技术集成度高的工业项目，如水利、电力、石油、化工等项目。DB（设计—建造方式）：建设单位将设计和建造的任务同时给同一项目总承包商，承包商负责组织项目的设计和施工。DB模式目前主要适用于房屋建设、市政建设等项目。

3．工程总承包的主要优势

（1）有效控制投资，投资风险转移调动设计单位控制造价的积极性和自觉性，主动推行限额设计；充分融合施工方案和建筑材料等方面经验，提高设计的可施工性；注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期设计变更。

（2）提高工作效率，缩短建设工期设计阶段与施工阶段交叉。设计分阶段出图，施工图设计与现场施工准备及施工交叉同步，节约现场准备时间及程序时间。减少设计施工之间的不协调和不统一带来的时间消耗。

（3）强化设计责任，提升工程质量

工程总承包单位作为项目的第一责任人，工程质量责任主体更为清晰明确，减少推诿扯皮。最大限度减少设计文件错、漏、碰、缺，提高设计质量。施工经验与新技术的应用相结合，最大限度优化设计方案，提高设计的可实施性。

（4）管理关系简化，降低交易成本建设单位只与工程总承包商签订合同，合同关系简单明了。减少建设单位招标、合同谈判、施工管理协调等方面工作，大大降低管理费用。将建设单位从传统模式纷繁复杂的项目管理工作中解脱出来，重点关注项目定位、建设标准、投资限额及后期运营管理。

三、国际工程总承包发展状况

20世纪，国际工程中承包方式出现多元化的发展，专业化分工导致设计和施工的专业化，许多工程采用分阶段分专业平行承、发包方式。20世纪80年代初首次在美国出现“设计—采购—施工（EPC）”的总承包模式，主要集中应用于化工、水利、电力行业项目。

1999年，FIDIC编制了标准的EPC合同条件，进一步促进了EPC方式的推广使用，同时AIA（国际会计师公会）、ICE（英国土木工程师学会）、JCT（JavaScript Template / JavaScript 前台模板）也相继发布目前被广泛使用的合同范本，在国际工程总承包市场建立起了一套成熟的合同体系。

根据美国设计--建造学会的数据显示，美国非住宅市场采用“DB（设计—建造方式）”总承包的比例从1995年的25%上升到2015年的50%。由此可见，工程总承包模式在国际上得到了广泛的应用，其管理体系亦十分成熟，该发包模式逐渐占据主导地位，已成为目前国际项目建设的主要形式，得到建设单位的青睐。

四、国内工程总承包的发展状况

我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。

1．国家政策

2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。

2016年5月，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）开展工程总承包试点。93号文件中主要明确了联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任等问题。

2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（建市〔2017〕19号），要求加快推行工程总承包。19号文件主要指出我们国家建筑行业发展组织方式落后，提出采用推行工程总承包和培育全过程咨询的方式来解决上述问题。

2017年4月，住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》，提出“十三五”时期，要发展行业的工程总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。

2017年12月，住建部印发《关于征求房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法（征求意见稿）意见的函》（建市设函〔2017〕65号），进一步为工程总承包的发展提出了具体解决方案。

为贯彻落实国务院、住建部一系列文件精神，浙江、上海、福建、广东、广西、湖南、湖北、四川、吉林、陕西等地启动了工程总承包试点，相继发布工程总承包的相关政策，重点在房屋建筑和市政建设领域推行工程总承包模式。

五、国内工程总承包的发展方略

虽然我国的工程总承包已发展数十年，但我国的工程总承包受施工和设计的专业化分离的影响较大，国内工程总承包的发展仍处于初级阶段，许多问题已有了解决结果，主要体现在以下几个方面。

1．资质许可方面鼓励具有能力的设计院、施工企业独立承揽工程总承包。改变传统设计单位只能做设计，施工单位只能做施工的思路，提出具有能力的设计院或施工企业独立承揽工程总承包项目，对建设单位而言，项目责任更加明确，协调工作进一步减少，对工程总承包企业而言，对项目的管控更加具有话语权，能更好地从全局层面运营整个项目。

2．合同计价方面推荐采用总价合同，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。要求工程总承包单位进一步向国际工程总承包模式靠拢，充分发挥工程总承包单位的项目运营和风险控制能力，从而更加有利于建设单位投资控制。

3．工程总承包企业的主体地位方面

（1）质监安监备案和施工许可的主体地位各级住房城乡建设主管部门应在工程总承包项目施工许可证及其申请表中增加“工程总承包单位”和“工程总承包项目经理”栏目，并根据工程总承包合同及分包合同确定设计、施工单位。

（2）竣工验收的主体地位工程符合竣工验收条件的，应由工程总承包企业向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。工程总承包单位负责组织各分包单位配合建设单位完成工程竣工验收。各级住房城乡建设主管部门应在工程总承包项目竣工验收备案登记表中增加“工程总承包单位”和“工程总承包项目经理”栏目。

4．施工图审批及施工许可方面

工程总承包项目按照法律法规规定应当进行施工图设计文件审查的，可以根据项目实施情况，分阶段审查施工图设计文件。建设单位应当在工程总承包项目开工前，可分阶段向工程所在地的发证机关申请领取施工许可证。

施工图分阶段审批及施工许可证分批办理有利于发挥工程总承包设计施工深度交叉，各工序相互搭接的工期优势。

5．工程总承包的结算和审计方面采用总价合同的工程总承包项目，应依照合同进行竣工结算，除双方合同明确约定外，建设单位不得将工程总承包项目的审计结论作为结算依据。

培育全过程咨询、推行建筑师负责制、推广装配式建筑、加快推进建筑信息化模型（BIM）运用、发展建筑产业工人队伍可以以工程总承包模式为载体。

六、国内工程总承包发展前景和方向

1．国内工程总承包的发展前景随着我国经济发展已进入“新常态”，经济的发展对建筑行业提出了新要求，随着“一带一路”倡议的实施，“走出去”变成国家意志和企业发展的内动力，传统粗放型发展模式已不适应新时代的要求；传统建筑行业的组织实施模式和落后的生产方式，造成的“建设单位项目管理能力弱，统筹协调难度大”，“建设周期时间长控制投资难度大”，“建筑资源能耗高，生产效率低”，“责任主体多，质量安全风险大”的弊端亟待改变。无论是企业自身出于整合产业链的发展考虑，还是政府出台的政策支持，工程总承包模式正在成为行业企业转型的热门选择。

2．管理创新引领国内工程总承包的发展

在住建部《建筑业发展“十三五”规划》中，培育全过程咨询、推行建筑师负责制、推广装配式建筑、加快推进建筑信息化模型（BIM）运用、是国家大力推动的与国际接轨的管理模式，却与现行的已推行几十年的管理模式有很多冲突，但是工程总承包模式却为这些管理模式提供了实施的载体，下面分别予以阐述。

（1）全过程工程咨询与工程总承包相辅相成。全过程工程咨询是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设全过程提供专业化咨询和服务的活动。具体包括为策划咨询、可行性研究、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

从全过程工程咨询的定义来看，工程总承包与全过程工程咨询均提出工程建设的全过程或若干阶段的管理，均强调“设计”的核心作用；全过程工程咨询与工程总承包单位之间是一种管理与被管理的关系，全过程工程咨询作为建设单位的咨询方，工程总承包作为建设单位的承包方；从国际工程公司的发展来看，一个成熟的工程公司既能够承担全过程工程咨询，亦能承担工程总承包，角色不同而已。因此，工程总承包的发展一定程度上受制于全过程工程咨询的发展，另外一方面亦能推动全过程工程咨询的发展。

（2）推行建筑师负责制可以以工程总承包项目为载体，建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。但在现在的管理模式中，建筑师的职责与业主、施工、监理等的职责交叉难以实现建筑师的职责。

从建筑师负责制的定义来看，建筑师的身份定位已经从单一的设计负责人，转向建设工程全过程技术总控等工程主导身份，建筑师更深入地参与了工程协调、团队领导、采购认样、造价控制、施工管理、参与主持竣工验收、使用后评估等多方面，能极大地提升建筑师全过程技术控制能力。同理，工程总承包也包含了项目设计、采购、施工和试运行的全过程或若干阶段，但从控制工程质量与费用、缩短建设周期的意义而言，将较大程度依赖于工程勘察设计的先导优势，在设计阶段即提供拓展覆盖项目采购、施工、试运行等阶段的技术支持，形成设计、采购与施工的深度交叉融合，降低工程建设过程中多环节工作协调造成的内耗损失。因此，工程总承包项目将项目建筑设计师任命为项目经理是建筑师负责制最好的落地形式。

（3）工程总承包方式是推动装配式建筑发展的重要手段长期以来，建筑行业因施工现场存在手工操作多、现场制作多、材料浪费多、施工人员多的现象，一直处于粗放型和数量型的增长方式中，建设效率低，建造能耗大，建筑业的行业发展规模是靠人海战术、靠加班加点、靠浪费资源，甚至牺牲生命换来的。推广装配式建筑，实行装配式构建工厂化生产，有利于提高施工质量；有利于加快工程进度；有利于提高建筑品质；有利于文明施工、安全管理；有利于环境保护、节约资源。

但是，工厂化的生产和实现须由建筑设计、构件厂、施工共同协作完成，因而要求实现设计、生产、施工一体化，工程总承包无疑是装配式建筑的最优选择。也正因为如此，住建部及各个省市的推进工程总承包的文件中无一例外地提出“装配式建筑原则上应采用工程总承包方式”。

（4）工程总承包企业更有动力采用新技术由于传统设计的习惯性，以及传统模式下设计、施工、运营的分离，设计单位在当前对采用建筑信息化模型（BIM）设计动力不足，由于设计软件的熟练程度以及设计人员设计习惯的调整，导致设计成本增加，又因大多数建设单位不愿意增加设计费用的现实矛盾，建筑信息化技术（BIM）的推进进入瓶颈期。建筑信息化技术（BIM）的可视性、协调性、数字化可以大幅度降低工程成本，减少错、漏、碰、缺提高管理效率是大家公认的事实，但在传统模式下作为设计单位并未能参与降低工程成本后的利润分享，设计动力不足。

工程总承包的实施对设计、采购、施工提出了更高的要求，也加大了成本控制的压力，通过信息化手段对总包项目运行全过程进行精细化管控变成了必须实施的工作。

推行建筑信息化模型（BIM）技术在工程设计、采购、施工等全过程的集成应用，采用工程总承包管理信息平台等业务管理软件，实现总包项目在成本、技术、施工、采购等全领域、项目全生命周期的数据采集、数据分析，以实现对项目成本与品质的精确管控和有效匹配，为项目的前期决策、过程管控、项目后评估提供高效精准的工具。工程总承包企业更有动力采用新技术提高生产力。

综上所述，我国建筑业无论是政策导向还是内在需求，工程总承包都是大势所趋。中国建筑西南设计研究院有限公司作为国内有66年历史的民用建筑设计院，已累计承接设计牵头工程总承包项目38个，总合同金额约178亿元，目前已超过该院设计主业产值，利润大幅提升。随着工程总承包业务的增长，中国建筑西南设计研究院在推动工程总承包的服务转型升级、提质增效上砥砺前行。工程总承包的蓬勃发展也将吸引越来越多的建筑从业人员投身到工程总承包的事业中，未来就在工程总承包！

EPC模式背后，隐藏的利弊风险

导读

近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。

当前，EPC工程总承包越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。由于技术更新和市场的激烈竞争，并且业主也更注重项目最终能投产运营的产成品，所以EPC模式应时而生。EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务，包括的范围更广、责任更重，风险更大。

关于一些大型项目，业主通常是选用招投标方式，选择最佳的承包商，不管是在设计、采购上，还是在施工过程中的各阶段都要对承包商进行评价，优先选择报价合理的总承包单位。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会，而漏项或对风险估计不足，则会造成承包商的经济损失。

那么，EPC总承包模式我们究竟该如何对待？我们一起来探讨一下。

（1）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应过于严格地控制总承包人，而应给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。如发包人（业主）不应审核大部分的施工图纸，不应检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度，了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

（2）发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。过程控制模式是指发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

（3）EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也就是说，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人；在传统的承包模式下，建设单位即发包人则是建设工程质量的第一责任人。

（本图片来自网络）

在EPC模式下，可以采用阶段发包来缩短建设工期，从而促进项目的集成管理，将各个阶段合理交叉，实现了EPC的内部协调，发挥了设计的主导作用，降低了运行成本，提高了项目整体经济性，从而提升了项目综合效益。由于项目责任单一，合同关系简单，业主在工程实施过程中合同管理简单，组织协调工作量小，易于控制。

但该模式同时也有招标发包工作难度大，业主择优选择承包方范围小，工程造价高等局限性。与传统模式不同，在EPC模式中，承包商承担大部分风险，其合同更接近固定总价合同，不可调价。 

二、相比较而言， EPC总承包有哪些优势？

1. 建设质量得到提高

一般专业设计院对项目前期的各项基础资料的分析整理较其他单位更为全面，对项目的认识更加充分，因此也就为项目的建设质量提供了有力的前期保证。项目的建设质量在很大程度上取决于设计质量，这在以工艺技术为核心的大型项目中尤为明显。

专业设计院可在设计中统筹考虑设备选型采购、施工工艺水平，系统优化设计方案，能有效地提高项目的设计质量，准确采购符合要求的工艺设备，从而在技术层面上保证项目质量。

2. 缩短工程建设周期

工程项目建设周期一般包括：前期阶段、设计阶段、设备采购阶段、施工阶段和试运行阶段等，而设计咨询服务贯穿于项目建设的全过程。专业设计院可以在设计阶段就考虑设备的选型采购，缩短设备的采购周期。

可以在设计和设备选型的同时，根据施工工艺水平考虑结构形式和施工方法，缩短项目的施工周期；可以在施工的同时提前考虑进行设备的单机调试和联动调试，缩短项目的试运行周期。因此，以专业设计院为主体的EPC总承包，可实现设计、采购、施工、试运行的进度深度交叉，在确保各阶段合理周期的前提下缩短总建设周期。

3. 设计的主导地位彰显

在工程项目建设中，设计方案的技术水平、工艺水平是决定性因素，同时，设计院在其专业领域有着其他单位无法比拟的技术咨询力量，这就决定了设计在项目建设中的主导地位。

4. 管理水平得到提高，项目投资得到控制

项目建设由过去传统模式下的业主分阶段管理变为专业设计院统筹考虑，减少了管理环节，专业设计人员在项目建设过程中的“无缝”介入也使项目建设过程更加专业化，项目管理更符合建设规律和社会化大生产的要求。在以专业设计院为主体的EPC总承包模式下，业主只需签订一个EPC总承包合同。传统模式中的设计委托合同、设备采购合同、施工合同等均纳入EPC总承包合同，合同关系简单明确，有利于项目的组织与协调。

项目的建设投资水平主要取决于设计阶段的投资控制。对设计阶段投资控制的重要程度，业内普遍认同的观点是：项目产品成本的80%～90%是约束性成本，并且在项目的设计阶段就已确定；而在工程实施阶段影响项目投资的可能只有10%～20%。在EPC项目投标过程中，专业设计院采取的设计方案既要满足业主的功能要求，又要保证标价低，以满足竞标的需要。这就使专业设计院从设计方案着手降低工程造价。这不仅是投标让利的问题，还是从源头上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。

三、EPC总承包模式下有哪些风险呢？

风险只有被识别，才能被控制，被转移，被管理。由于没有一个固定不变的程序供人们利用，所以风险识别是一项极其艰巨的任务。对此可考虑从以下三步骤进行分析： 

1.首先要了解项目本身的一些情况，注重市场调查和现场考察，了解项目的背景资料，项目资金来源，市场调查要了解工程所在地的政治、经济、社会风俗、自然环境，气候情况等，要分析市场的潜力与前景。现场考察应与业主所提供的有关工程资料和设计要求结合起来分析，如业主提供的设计条件是否具备，这样便能提前发现设计与施工中可能出现的不利情况。
2.明确项目的首要目标并把目标量化，制定企业实施项目的具体策略。
3.经过详细的风险识别之后，要把结果以书面报告的形式整理出来，以便为风险规避控制提供依据。在对风险的识别技术方面，目前主要有德尔菲法、专家会议法、故障树法等。

可能存在风险的环节。

1.盲目投标报价风险

在EPC总承包模式下，承包商按照合同条件和业主要求所确定的工程范围、质量要求和工作量进行报价。项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；

在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由于大部分风险转嫁给了总承包商，为了获取一定的利润承包商往往会提高报价，这样一来一旦没有中标，会造成一笔不小的浪费。同时由于施工中发生工程变更或出现不可预见事件的发生等不确定因素的存在，导致投标报价存在较大失误风险。

2.合同缺陷风险 

根据相关法律法规规定，工程项目中一旦发生纠纷冲突矛盾，均要依照合同中的规定解决协调，足以见合同的重要性。因此双方在签订合同时，一定要明确各自的责任义务范围，尽量避免合同文件的含糊不清，遗漏，相互矛盾等。

3.项目设计中的风险
合同规定，承包商应被视为在基准日期前已仔细审查了业主要求，这导致承包商的工程范围的不确定性更大，故要求承包商在投标前确保已经正确完整地理解业主的目标。同时，设计是EPC总承包的龙头，设计工作不光要满足业主的功能要求和质量要求，还要考虑和施工、采购之间科学合理的衔接。各项工作之间的有效衔接是EPC模式的优越性之一，同时他们之间能否有效衔接也成为了EPC项目要获得成功所面临的主要风险。

4.施工管理风险

在项目实施过程中，时间、空间的不确定性很容易造成工期拖延和费用增加，给施工中的管理提出了很大的考验。施工阶段要重视HSE（健康、安全与环境）管理问题，特别包括工作现场、施工过程中存在的或可能存在的环境因素和危险源的识别。在EPC合同条件下，承包商要单方面承担发生最频繁的“外部自然力”的作用以及一切“不可预见的困难”，这样无疑进一步加大了EPC总包商在项目实施工程过程中的风险性。

5. 分包商风险
由于一般的总承包项目规模都比较大，涉及到的专业技术种类多，一般总承包后还要再分包。如果选择失误，分包商资质不够等原因会造成工期拖延、成本增加等不利影响。由于总承包项目各部分之间工作的紧密联系，某一分包商的违约行为会对整个项目的进度造成重大影响，这使得总包商承担由分包商失误所造成的损失的风险也极具增加。因此，各分包商的资质和履约情况对于项目目标的实现和总包商的利益具有非常大的影响。

四、EPC总承包模式下如何合理确定造价？

1.EPC竣工阶段造价控制

项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

2.招标投标确定施工单位

项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。

3.合同管理控制造价

施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

4.控制设计变更及现场签证

由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化，设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中，造价工程师应深入现场对照图纸察看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。

目前，EPC已在工程建设中被广泛采用，在EPC总承包工程中,总承包商需要体现项目的交付需求、质量方法和效益,要达到这个目标,我们必须摆脱过去甲方与乙方的工作关系,建立战略伙伴关系,加大对项目的管理。你认为EPC总承包模式对你们有什么影响呢？